編者按：

為貫徹落實省委、省政府關于能投集團、煤炭產業集團一體化經營戰略部署，自4月份以來，集團黨委書記、董事長胡均在集團一季度經濟運行分析會、5月份所屬公司經營績效暨總部月度例會、黨委理論學習中心組、七一表彰大會上作了講話，立足企業實際，把“國之大者”“省之要者”“企之要務”相貫通，提出要深化“三個融合”，做到“四個破除、四個起來”，加強“三精管理”，構建“三型總部”，聚焦價值創造，強化績效考核，建設“四新現代新國企”，增強“跨文化的理解力和領導力”等一系列重要理念和要求，進一步厘清發展思路，開闊了視野、振奮了精神、鼓舞了干勁。集團微信公眾號將開設專欄，不定期推出集團學習貫徹落實這些理念和要求的做法、措施和工作成效，相互學習借鑒，不斷強化自我革命，解放思想、提高認識，凝聚力量、奮發圖強，進一步增強思想自覺、行動自覺，高效融入“一體化”經營戰略，聚力打造“全國一流綠色能源企業”，奮力譜寫現代能源企業新篇章。

                    ——集團黨委工作與人力資源部

持續發力深“學”

會后，集團迅速組織會議精神傳達學習，印發《關于印發胡均同志在集團2024年一季度生產經營分析會上講話的通知》等講話內容，通過“線上+線下”方式確保學習多層次、全覆蓋。總部12個部門、所屬32家單位通過黨委理論中心組、三會一課、安全生產調度會、班前會、專題學習研討會等多種形式開展學習宣貫。截至目前，已有9863人次參與學習，有效提升黨員干部職工的思想認識。學習過程中，注重以學促知，以知促干，集團總部及所屬各單位將集團領導的工作要求進行認真梳理，結合實際細化落實措施。集團總部制定了20項有關生產經營改革發展重大專項工作清單，所屬30家單位分別制定了“三精管理”實施方案，將任務層層分解，確保每一項工作都落到實處。

精準發力重“效”

以“四個破除、四個起來”為突破口，發揚自我批判精神，針對發展瓶頸和短板，集團總部及所屬各單位制定針對性的措施。集團總部圍繞“三重一大”、《治理主體權責清單》等進一步理順集團董事會、黨委會、總辦會等治理主體權責關系，優化了集團及所屬32家單位的權責清單；修訂完善集團薪酬考核管理制度，推行“月月考、月月比、月月評”工作機制，打破“高水平的大鍋飯”分配機制，真正做到收入向價值創造者傾斜，讓奮斗者腰包“鼓起來”；加快業財一體化、煤炭與電力生產管理數字化、產銷協同一體化的推進步伐。集團所屬各單位，如，解化清潔能源公司聚焦搬遷轉型升級、優化產品、拓展市場，創造一流經營業績；曲煤焦化踐行“三精管理”理念，對標管理，降本增效，改善生產經營狀況；恒通煤業、能投威信聚焦重大專項，積極推動“債轉股”，加快解決歷史遺留問題；順源煤礦積極辦理土地、林地合規化手續，加快項目建設；恩洪煤業圍繞“資源整合”，推動轉型升級，提升核心競爭力。通過這一系列舉措，集團正努力開創“主責主業更加聚集、業務布局更加清晰、服務大局更加有力”的新發展格局，以實際行動推動一體化經營戰略落地落實。

協同發力促“融”

集團上下以打造“全國一流綠色能源企業”為共同愿景，加快文化基因重組與融合，崇尚價值創造，圍繞能投集團、煤炭產業集團一體化經營戰略發展，引導企業文化緊跟“三精管理”“精嚴實快”等理念步伐，通過企業文化建設，推動集團管理水平提升，激發員工在價值創造中實現自我價值，提升員工的價值獲得感和歸屬感。目前，煤炭產業集團與能投集團聯動開展管控模式優化工作，開展區域黨建聯建共創，聯動開展2期黨紀學習教育讀書班、黨委理論中心組學習、警示教育和廉政黨課，聯合舉辦“七一”表彰大會、5期培訓班等活動，4.16萬人次參與學習交流互動，增進兩戶企業之間的文化交流，為推動雙方的文化融合奠定了堅實基礎。

不負重托擔使命，砥礪前行建新功。集團全體干部職工將持續深入學習貫徹落實胡均書記、董事長講話精神，聚焦“一體化經營7個重大專項”任務和全年生產經營目標，在市場結構性需求變化中搶抓機遇，以技術創新為引領打造新質生產力，以進攻的勇氣、奔跑的姿態、科學的思維和扎實的作風，全力以赴完成各項任務目標，在集團高質量發展的新征程中啃最硬之骨、打有備之仗、贏必勝之戰。

未完待續。

報送單位：集團黨委工作與人力資源部