7月18日，集團召開2024年年中工作會。對標一體化經營、安全生產經營及重大專項、重點任務、重要節點，總結分析上半年經營情況，查找問題不足，安排部署下一步工作，動員全體干部職工堅定一體化經營發展信心，進一步轉變思想，奮力攻堅，以實干實績確保年度目標如期實現。集團黨委書記、董事長胡均出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩主持會議。

胡均指出，今年以來，集團認真貫徹落實省委、省政府決策部署，緊扣能投集團、煤炭產業集團一體化經營7個專項和生產經營20個重大專項工作主線，錨定全年奮斗目標加壓前行，全力以赴穩增長，穩中求進提質效，應變克難守底線。上半年，集團一體化經營取得實質突破、經營狀況逐步扭轉、“三精管理”初見成效、安全環保生產形勢總體平穩、深化改革各項工作有序推進，整體呈現難中求進、干中求進的良好態勢，在逆勢中呈現出新局面、新趨勢、新變化、新作為。全體干部職工思變謀變求變的強烈愿望和共同心聲，是我們不斷前行的源源動力和信心底氣。下半年，是完成全年目標任務、塑造一體化經營新優勢的攻堅期。集團上下要立足當下、著眼長遠，保持清醒頭腦，緊緊圍繞一體化戰略部署要求，增強“四個抓落實”能力，準確把握工作思路，解碼細化工作目標，堅定“團結一致向前看，凝心聚力謀發展”主基調，錨定“全年考核責任書、重大專項任務、關鍵節點”不動搖，按照高目標、強激勵、硬約束的總體要求，以更強的責任擔當，更大的工作力度，更實的工作舉措，全力以赴完成全年目標任務。

胡均強調，推進一體化經營、“三型總部”創建、落實重大專項、深化“三精管理”，既要打破思想慣性、建立良性機制，也要依靠組織的發動和引領，發揮基層黨組織的政治優勢、組織優勢、群眾優勢，把集團戰略意圖、經營目標、管控機制貫通落實到位。集團下上一是要發揚徹底的自我革命精神，轉變思想、改善心智、擁抱變革。要凝聚組織的奮斗愿景，樹立信心、擔當有為；要改善組織的心智模式，主動變革、敢于競爭；要打破組織的防御心態，接受新事物、嘗試新變化。發動全員打破人為設限，堅定不破不立的決心，以一體化的共同愿景實現系統思考、自我超越，打造開放包容、建設性的組織。二是要堅持黨建引領改革發展，提升黨組織領導力、組織力、執行力。要牢記國企“忠黨報國”的政治屬性，提高政治素養；要有效融合生產經營，提升黨組織的組織力；要樹立大抓基層的導向，提升黨組織的執行力。各級黨組織和黨員領導干部要聚焦一體化經營7個專項、年度20個重大專項，進一步明晰各單位在全產業鏈管理協同、全價值鏈效益提升中的角色定位，做好目標任務的解碼、轉換、分解和執行，做好解決經營管理重難點問題的引領和對深化改革、轉型發展的引領，進一步創造價值、重塑能力，把成就企業、成就事業作為最大價值，真正做到對組織、對企業、對自己負責。

胡均要求，集團上下要以全產業鏈管理協同、全價值鏈效益提升為戰略方向，以實現全產業鏈系統整合價值最大化為戰略目標，圍繞效率和效益苦練內功、增強內勁，深入踐行“三精管理”理念，做到“五個增效”。一要激發全員成本費用管控增效。樹立預算硬約束觀念，強化管理會計和供應鏈理論在經營分析中的“指南針”作用。二要強化經營資產增效。推動資產規模和流量最大化，推動生產裝置技改提效，層層設置差異化指標，認真、細致組織開好經營分析會，真正形成可量化、可操作、可評估、可考核的指標，和基層職工的薪酬和收入直接掛鉤，切實提高全員勞動生產率。三要推動組織模式變革增效。探索實施大部制、大車間、大班組，全面提升生產經營效能。四要在駕馭市場、開拓客戶價值中增效。加強集中采購、集中營銷，充分發揮協同效應。五要通過科技創新、數字化賦能增效。加快產業提質升級和產品結構調整，加大技術創新和改造升級，協同能投集團數字化賦能專項行動，深入推進ERP建設，全面構建產供銷一體化的價值鏈管理體系，實現“業財一體化、管控數字化、決策科學化”，支撐和推動企業管理變革和運營提升。

高建嵩全面總結了上半年工作成效，分析了存在的差距和不足，對下半年工作進行了安排部署，就貫徹落實好本次會議精神要求，一是統一思想、提振信心，迅速學習傳達會議精神，把廣大干部職工的思想和行動統一到集團的各項決策部署上來，合力推動一體化經營發展邁上新臺階。二是把握關鍵、重點突破，確保工作部署落地見效，確保集團全年任務目標順利實現。三是轉變作風、增強本領，以高度責任感狠抓落實。集團全體干部職工要進一步強化責任擔當、切實增強能力本領、持續改進工作作風，以時不我待的責任意識，樹立爭創一流的工作標準，著力營造真抓實干的濃厚氛圍，持續推動各項工作任務落地見效。

會前，參會人員觀看了半年度經營效益指標、安全環保、三項制度改革、改革重大專項工作等方面的“紅黑榜”，以激勵先進、鞭策后進的形式，全面激發集團上下對于促進發展、狠抓落實的積極性和活力，在全集團營造比學趕超的良好氛圍，為企業高質量發展賦能增效。

會上，經營管理部、審計法務風控部、戰略投資管理部、資產財務管理部分別圍繞上半年生產經營、重大專項、混合所有制企業整治出清、重點項目推進、應收賬款清收、資產盤活和風險化解工作情況作了匯報；現場隨機抽取先鋒煤業、恩洪煤業、金發煤業、鎮雄煤業、曲煤焦化、解化清潔能源6家單位先后匯報年度任務目標以及生產經營重大專項工作情況，其余單位作書面匯報；集團與所屬單位簽訂年度業績考核責任書，分解落實各項工作任務，確保年度目標達成；參會人員對總部各部門月度工作進行現場考評打分。會議傳達了全省安全生產工作電視電話會議精神，要求各單位提高認識，深入推進治本攻堅三年行動，全力做好事故災害應急處置應對。

集團上下要以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，爭當實干家、奮斗者，全力奮戰三季度，沖刺下半年，確保圓滿完成全年目標任務，為譜寫能投集團、煤炭產業集團一體化經營發展新篇章凝聚奮進力量。

會議采取現場和視頻相結合的形式召開。集團領導班子成員、專職外部董事，集團總部中層管理人員、直管二級、三級單位領導班子成員及集團總部各部室、所屬公司部門員工等分別在主會場和26個視頻分會場參會。

報送單位：集團黨委工作與人力資源部