近日，云煤集團專職外部董事寸延峰一行5人赴云南羊場煤礦有限公司開展專題調研，田煤公司、羊煤公司領導及相關人員參加調研。

調研組一行深入公司得馬煤礦開展實地調研，現場查看了得馬煤礦調度室、地面工業廣場、地面煤倉和矸石倉等地，對得馬煤礦的資源儲量和21302智能化綜采工作面的情況進行了解，聽取相關工作匯報。

在羊場煤礦召開座談會議，分別聽取羊場煤礦、田壩煤礦對深化改革、公司治理、安全生產、經營管理、歷史遺留問題處置等方面的情況匯報，重點調研2家煤炭企業歷史上政策性破產以來歷次改革的情況，總結經驗、找準問題，就相關工作提出指導性意見。

寸延峰要求，一是要認真學習、加強領導，完善法人治理結構和加強董事會建設。深入學習習近平總書記在黨的二十屆三中全會上的重要講話精神，學深悟透、學以致用，結合企業實際，研究貫徹落實具體舉措；要學習新《公司法》，精準把握和主動適應新《公司法》規定，了解掌握修訂要點，提高企業規范運作水平；要完善法人治理結構和加強董事會建設，以董事會為公司治理的核心，進一步厘清黨委會、董事會、經理層等各治理主體權責邊界，各負其責，不能在決策過程中有缺失和斷檔。二是創新思維、實事求是，進一步深化改革。實事求是，摸清家底、算好賬，創新和改革一定要結合企業實際，脫離實際就是空談；要認真總結過去幾次改革的經驗，正確認識過去、把握現在、面向未來；要厘清債務債權，分清責任、抓好落實；要妥善處理集團司法重整以來存在的系列問題；要認真做好深化改革的方案，完善職代會、董事會等決策程序，確保方案合理合法合規。三是加強管理、落實責任，筑牢安全生產防線。要牢固樹立“安全第一”的思想，抓好現場安全管控，特別井下安全管理，確保安全生產；要加強對重點地段、重點時間、重點人員的管理，加大對外來施工單位的人員安全管理，確保協作隊伍的資質和安全保證；要充分發揮班組在煤礦現場安全生產管理中的作用，認真排查安全隱患，加強防范，落實責任；始終樹立一崗雙責，黨政同責，人人有責的思想，強化安全思想，緊繃安全之弦，守牢安全生產的底線紅線。四是多措并舉、化解矛盾，確保職工隊伍穩定。公司黨委、工會要加強風險排查化解，深入基層調查研究，傾聽職工訴求、及時掌握情況、精準排查風險、切實化解矛盾糾紛。企業越是困難，越要強調對職工的尊重，更加關心職工，聽取職工的意見，力爭職工群眾的理解和支持。凡涉及改組改制、職工安置、工資分配等相關決策，都應當充分聽取吸納職工群眾的意見和建議，經職代會討論審議通過后方可實施，充分發揮好民主決策的作用，確保在改革中保持職工隊伍穩定。

報送單位：羊場煤礦公司