鎮雄煤業公司始終把解決煤礦安全生產問題置于企業高質量發展的首要位置，持續強化黨組織對安全生產工作的引領作用，推動黨建深度融入安全管理，全面踐行“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的原則，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“紅色引擎”為動力，點亮“安全綠燈”，筑牢安全生產根基，推動安全生產工作發生根本轉變。

把穩安全之舵，筑牢生產之基

公司把學習貫徹黨的安全生產方針和習近平總書記關于安全生產的重要論述、批示指示精神作為重要政治任務，深入貫徹落實集團安全工作會議精神，多次召開專題會議，深入分析研判安全生產形勢，對兩煤礦的安全生產工作進行周密安排部署，進一步明確目標，夯實責任。運用好黨委理論學習中心組學習、黨支部“三會一課”、主題黨日、連隊車間例會等，開展全方位、多形式的培訓學習活動。公司深刻汲取事故教訓，聚焦重點學，上好必修課，結合兩煤礦防突管理需要，要求各單位和各連隊要站在講政治的高度，牢記“國之大者”、“省之要事”，把安全生產工作擺在更加突出的位置，組織學習兩辦《意見》《八條硬措施》《煤礦安全生產條例》《煤礦重大隱患判定標準》《安全生產法》《集團黨委抓安全生產管理九條措施》、應急救援和消防安全知識，進一步明確目標，夯實責任，為公司安全生產奠定堅實基礎。

加強現場管理，超前風險防控

公司將黨建工作與安全生產深度融合，進一步完善公司包礦、礦包隊、隊包班組“三級包保”責任體系，實行同包同責、同組同責、風險聯掛，增強制度的剛性約束力。嚴格落實干部跟班、帶班制度，確保安全責任落實到工作現場。充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在重點區域、關鍵崗位建立“黨員責任區”13個、“黨員示范崗”13個，讓黨員亮身份、亮技能、亮作用。每月組織開展一次拉網式安全生產隱患大排查，分析事故隱患產生的深層次原因，重點對因主觀原因造成的隱患進行追究問責，從管理和機制等方面采取針對性措施消除事故隱患，實現了安全管理不空檔，隱患排查不斷線。公司黨委固定主要領導每月、分管領導每半月、安全管理人員每日、崗位工每班現場檢查機制，對現場開展“零死角、無盲區”排查，制定實施專項治理方案，嚴格落實重大隱患銷號現場驗收確認制度，確保重大隱患治理到位。

堅持科技創新，提升安全保障

在堅持安全嚴管基礎上，瞄準“控大風險、除大隱患、治大災害、防大事故”目標，以科技創新為支撐，以裝備提升為手段，推動科技賦能精準治災，全力保障礦井生產“安穩長滿優”運行。今年上半年，公司完成了朱家灣煤礦瓦斯抽放系統改造，建成了西南最大瓦斯抽采泵并成功投入運行，完成了朱家灣煤礦主要通風機改造；對兩煤礦單軌吊系統改造，逐步淘汰無極繩絞車運輸，建成集團內第一個智能化鉆機操作集群并成功運用，實現機械化換人、自動化減人；推廣應用沿空留巷技術，長嶺一號煤礦沿空留巷已達430m，降低生產成本2000余萬元；推廣應用頂板高位鉆孔、“兩堵一注”、高壓水力割縫等瓦斯抽采技術工藝，瓦斯超限率同比下降80%。

鎮雄煤業公司黨委以推動安全發展理念“再強化”、安全宣傳五進“再發力”、重點專業領域“再深入”、安全宣教責任“再壓實”、考核評估體系“再健全”為重點，今年上半年，公司杜絕了重傷及以上人身傷害事故，杜絕了瓦斯超限事故，杜絕了直接一次經濟損失100萬元以上的非傷亡事故。

下一步，鎮雄煤業公司黨委將深入踐行“三精管理”理念，錨定全年預算目標和考核責任書，錨定重大專項任務，錨定關鍵節點，按照高目標、強激勵、硬約束的總體要求，發揚自我革命精神，轉變思想、擁抱變革，用強有力的過程監控和績效評估，嚴守安全紅線、力保能源供應，助推安全環保、生產經營等各項工作取得新成績，為完成全年生產經營指標奠定了扎實基礎。

報送單位：鎮雄煤業公司