編者按：

為深入貫徹省委、省政府關于能投集團、煤炭產業集團一體化經營戰略部署，落實集團黨委書記、董事長胡均提出的深化“三個融合”，做到“四個破除、四個起來”，加強“三精管理”，構建“三型總部”，做到“五個增效”，聚焦價值創造，強化績效考核，增強“跨文化的理解力和領導力”，實現全產業鏈管理協同、全價值鏈效益提升等一系列重要理念和要求，促進企業發展質量變革、效率變革、動力變革，全面推進一體化經營融合發展，聚力打造“全國一流綠色能源企業”。集團各級組織和全體干部職工通過黨委理論中心組、三會一課、安全生產調度會、班前會、專題學習研討會、個人自學等多種形式，迅速響應，全面掀起學習熱潮，在全集團形成讓有為者有位、實干者得實惠、奮斗者有奔頭的良好局面，全面激發干部職工干事創業的活力動力，為集團高質量發展和一體化經營注入新動能。

解化清潔能源黨委書記、董事長王朝文說：

集團一體化經營為公司轉型發展帶來了新機遇，作為公司主要負責人，我深感責任重大，我將帶領公司全體干部職工緊緊圍繞集團一體化經營重大專項任務，強化“三精管理”，做到“四個破除四個起來”，以“精嚴實快”的工作作風，發揮公司的技術、人才優勢，加強與小龍潭煤礦、紅河發電公司在資源、管理和教育培訓等領域深度合作，在集團統籌領導下，積極推進解化分公司搬遷轉型升級建設50萬噸合成氨及下游產品項目，引入先進技術和管理經驗，不斷深化集團內全產業鏈管理協同、全價值鏈利益提升，有效推動企業高質量發展。

解化清潔能源黨委副書記、總經理張忠健說：

在深入學習和思考集團黨委書記、董事長胡均提出的有關一體化經營發展的新理念新觀念新思想后，將結合公司實際，深入踐行“三精管理”理念，優化資源配置，開展“調配煤、優操作、穩爐況、降成本”活動，保障各生產裝置穩產、高產；貫徹落實集團黨委決策部署，圍繞公司“建學習型組織、樹批判型文化，創潔凈型環境、造軍事型隊伍”工作思路，深入推動黨建與業務深度融合，著力提升全員素質；不斷提升產品和服務質量，準確把握市場需求，打造優質的解化復肥和先鋒汽油營銷隊伍；強化責任擔當，把企業發展與員工福祉緊密結合起來，進一步優化薪酬績效考核機制，激發干部職工干事創業熱情，為公司高質量發展注入強大合力。

曲煤焦化黨委書記、董事長張俊說：

我將團結帶領干部職工積極革新求變，打破思想障礙和職能藩籬，優化組織模式，提升部門與部門、部門與所屬公司之間的管理協同，形成高效管理的良性局面。嚴格踐行“三精管理”要求，認真梳理部門及各所屬公司職責，圍繞改革發展，做好服務，將生產管理、經營績效、人才培養、科研產出、服務成效等指標一一細化，層層解碼，提前謀劃，把基礎工作做精做深，把重點工作抓好抓牢，把創新工作謀準謀實。積極探索一體化經營新路徑，配合推進集采集銷工作；加快產品結構調整專項研究，優化產品結構，探索焦爐煤氣及苯類產品的深加工；著眼產業競爭新優勢，整合提升鐵路物流、環保監測、消防救援等資源優勢，拓展服務，實現資產優化增效。

曲煤焦化黨委副書記、總經理黃鑫說：

我將深入踐行“三精管理”理念，打造企業核心競爭力。聚焦產能、成本、質量、效率、效益，以全員參與、持續改進的方法，把成本費用降低到極致，提升精益制造能力。聚焦精簡機構設置，優化管理流程，在“減”上下功夫，對機構、人員“消腫減肥”，通過實施大部制、大車間、大班組，提高管理效率。強化供需分析，精準匹配客戶需求，推動產品和服務創新。掌握客戶偏好，為其提供增值服務，提升市場開拓和營銷能力。樹立高標準、嚴要求的作風，鼓勵員工挑戰自我，不斷提升能力。完善績效考核方式，激勵員工追求卓越，為公司發展貢獻力量。

恩洪煤業黨委書記、董事長楊黎說：

通過學習領悟集團一體化經營發展的新理念新觀念新思想，我將始終立足以安全為前提，以生產為核心，以市場為導向，以營銷為龍頭，以效益為中心，守好礦井安全生產“大本營”。抓重點、攻難點、出亮點，尤其抓好當前一段時期災害治理、產能釋放、資源整合、深化改革、重大項目建設等重點工作，力爭在集團內樹標桿、作示范。在集團實現新發展、謀求新突破、構建一體化經營發展新格局的關鍵時期，以“闖”的精神挑重擔、“創”的勁頭開新局、“干”的作風務實效，加快構建“煤洗雙驅、做優服務、主強輔優、協同高效”的現代化產業體系，實現全價值鏈效益提升，成為靠得住、信得過、能放心的煤炭生產企業。

恩洪煤業黨委副書記、總經理覃小鋒說：

在學習過程中，深刻體會到了“三個融合”等理念對工作的重要指導意義。“精嚴實快”作風提高了工作標準，“三個錨定”讓工作目標更加清晰。結合自身崗位職責，我充分認識到了必須轉變思想，積極擁抱改革。破除傳統、僵化的工作方式，主動思變應變求變。強化創新、全局和風險思維導向，不斷提升專業技術能力、經營管理能力、統籌協調能力和應急處理能力。在全產業鏈管理協同中，明確自己的職責，關注每一個生產環節的細節。以“五個增效”為目標，努力提高生產效率、降低能耗、保障安全、提升質量、增加效益。同時，持續學習新知識、新技術，適應行業發展新需要，以扎實的工作為集團發展貢獻力量。

后所煤礦黨委書記、董事長王自宏說：

在認真學習領會集團黨委書記、董事長胡均的講話后，我對一體化經營的重大戰略意義及重要性有了更深的理解，我將結合實際，以“六融八促”黨建品牌創建為抓手，持續推進黨建融入生產經營工作，踐行“精嚴實快”作風，樹牢“三精管理”理念，狠抓精益生產成本管控，錨定全年預算目標和年度生產經營及重點工作目標責任書，盡快完成大為二礦探礦權延期辦理工作，力爭將探礦權變為采礦權，加快推進公司物流集裝箱業務的開通和裝備公司車間改造項目的立項、實施工作。同時，加大低效無效資產的處置力度，盤活土地房屋、設備設施等非主業閑置資產，緊盯公司重大項目的關鍵節點和時間點，積極主動的融入集團一體化發展中，全力以赴完成全年各項任務目標。