近日，在集團年中工作會及第5次黨委理論學習中心組學習會上，集團黨委書記、董事長胡均強調，要把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神、省委十一屆六中全會精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，堅定不移勇擔國企使命和責任，把全面深化改革轉化為推動集團一體化經營和新一輪國企改革創新發展的各項有效措施，為推進云南經濟高質量發展貢獻國企力量。

連日來，集團總部12個部門、所屬33家企業以召開年中工作會議、黨委理論中心組學習、專題會、工作例會、主題黨日等多種形式貫徹落實集團年中工作會議精神，結合實際，謀思路、定舉措、抓落實，切實將思想和行動統一到集團一體化經營和安全生產經營工作部署上來，守正創新、破立并舉、奮勇爭先，以更加飽滿的熱情和精神狀態，投入到奮戰全年各項目標任務的大戰大考中。

錨定目標，做改革實踐的推動者

集團總部各部門及時組織召開部門工作例會，傳達學習集團年中工作會議精神，緊扣“三型總部”建設要求，結合部門業務工作實際，以價值創造為導向，堅持服務安全生產經營方向不偏離，全面推進一體化經營和年度重點工作任務，全力以赴提升部門工作質效。如，集團黨委工作與人力資源部聯合生產技術管理部、工會在調查研究的基礎上，研究確立了書記領辦破難題、勞動競賽促產創效、互幫互學促提升、項目攻堅保節點4個項目工作，指導幫助先鋒煤業、鎮雄煤業、恩洪煤業、后所煤礦等單位解決產量達標、工作面搬家倒面等工作，共同推動安全生產經營提質增效。

集團所屬煤礦企業嚴格按集團年度目標，錨定時間節點，以深化“三精管理”為抓手，堅持“兩個至上”安全理念，重點圍繞權證辦理、復工復產、穩產擴量、電煤保供、三項制度改革、效能提升和黨建品牌引領示范等工作持續加力，團結帶領干部職工攻堅克難，全面提升綜合治理能力，維護企業安全發展大局，堅定不移完成各項奮斗目標。如，先鋒煤業成立專班辦理“用林用地審批、邊坡治理、礦權擴界、村莊搬遷”等重大專項工作；鎮雄煤業通過引入智能化生產、選洗系統及設備，優化生產流程，降低生產成本；恩洪煤業深化“黨員1帶3”“領導干部1帶3加4”幫帶機制，壓實全員安全生產互保聯保責任。

集團所屬化工企業緊扣全面深化改革和產品結構調整優化要求，以市場需求為導向，以成本控制為核心，將“精準營銷”理念融入生產經營。如，曲煤焦化圍繞焦爐煤氣、炭黑、液氨等產品；云南解化、先鋒化工分別圍繞甲醇、LNG、CNG等產品，積極謀劃，通過高效整合各方資源，進一步挖潛增效，不斷開辟新的收益增長點。

勇于擔當，做改革行動的落實者

在深入領會會議精神基礎上，集團改革發展步伐不斷加快，在一體化經營、科技創新、三項制度改革等方面取得新突破，集團整體價值創造能力得到增強。對照集團一體化經營7個重大專項、生產經營改革發展20項重大專項及全年生產經營目標任務。7月份以來，正式啟動能投集團、煤炭產業集團所屬單位煤炭產品通過煤炭交易中心集采集銷，截至目前，已完成集采集銷業務合同簽訂量154萬噸；推進數實融合、業財一體化工作，完成經營分析模型的優化和下發，指導相關單位優化業務流程，規范成本核算，數據化技術為企業注入新動能；聯合舉辦青馬工程、黨組織書記培訓班、安全管理等7期培訓班，共600人參訓。協同開展曲靖區域黨建聯建共創。恩洪煤業、鎮雄煤業、后所煤礦等單位積極推進智能化技術，著力攻克“卡脖子”難題，繪制“機械化換人、自動化減人、智能化無人”的“煤”好新畫卷，為企業安全生產提供科技支撐。國際化經營有了新發展，曲煤焦化炭黑、云南解化硝酸銨水溶液等產品銷往埃及、韓國、新西蘭、澳大利亞等國際市場。深化改革取得新突破，重構“三級拉差”經營責任制考核，強化“只有創造價值，才能分享價值”的導向，以市場化經營機制改革激發企業發展活力。目前已清理隱形用工58人，降低成本208萬元，清理勞務外包43項，減少費用3875萬元。

面對新形勢新任務新要求，集團各級組織要牢牢把握一體化經營的核心要義，把進一步深化改革擺在更加突出位置，迅速行動，發揚“精嚴實快”工作作風，不等不靠不要，積極主動求變，向問題挑戰、向矛盾叫板，不斷提升企業質量效益價值，充分發揮黨建引領保障作用，凝聚起全員行動、團結奮進的強大合力，以釘釘子精神打好攻堅戰，決勝下半年，為圓滿完成集團全年各項目標任務而努力奮斗。

報送單位：集團黨委工作與人力資源部