8月15日，集團召開2024年8月所屬公司經營績效評價例會和總部月度例會。集團黨委書記、董事長胡均出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩主持會議。

會上，經營管理部作集團7月經營分析報告，金城煤礦、金發煤業、先鋒煤業、恩洪煤礦、曲煤焦化、順源煤礦，總部各部門分別圍繞“產銷存”“量本利”、重大專項、年度重點工作等方面對標找差、查擺問題、剖析原因、細化解碼措施。參會人員對總部各部門月度工作進行現場考評。集團領導對分管領域工作作了安排。

會議指出，集團總部各部門、所屬各單位要把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神和省委十一屆六次全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，在全面學習、全面領會、全面貫徹上下真功夫，將學習貫徹全會精神與集團近期各類會議精神結合起來、與集團一體化發展、安全環保、生產經營、深化改革、項目建設等融合起來，聚焦關鍵節點、重點任務、重點問題，抓推進、抓落實、抓執行，切實將全會精神轉化為集團改革發展的內在動力和活力。

會議強調，集團上下要堅定斗志信心，深刻認識當前面臨的嚴峻形勢，聚焦問題苦練內功，按照“抓兩頭、帶中間”的原則，咬定目標，積小勝為大勝，樹立把不可能變為可能、把可能做到極致、把極致變成常態的斗爭精神，加大內部協同力度、優化協同流程，做到協同增效、合力創效，共同推動各項工作取得實效，確保集團利益最大化，奮力跑贏全年目標任務。

會議要求，集團總部各部門、所屬各單位要總結經驗做法，正視問題挑戰，凝心聚力，迎難而上，狠抓工作落實。一是要聚焦復工復產、產能釋放、產品結構調整等重大工作，加快工作推進力度，層層壓實責任，確保取得實效。二是要守住安全紅線底線，進一步優化與績效工資掛鉤的安全獎懲考核機制，強化全員安全管理體系和職工關懷激勵措施，抓好“反三違”專項行動工作，確保不發生安全環保事故。三是要提升生產經營分析的精準度，堅持“可量化、可評估、可執行、可改進、可兌現”，實施月度生產、利潤等關鍵性指標“紅黑榜”通報機制，強制分布排名，強化過程管控力度，全面提高生產經營效果。四是要加強對混合所有制企業的管理。五是要加強融資力度，降低經營風險。六是要持續加強“精嚴實快”作風能力建設，主動學習、主動思考、主動作為，強化“危機”意識、“機遇”意識，強化上下聯動，高質高效完成各項工作，為實現更高目標奮力攻堅。

集團領導班子成員、總部各部門負責人、員工代表，集團所屬二級企業、直管三級企業主要領導及分管領導參加會議。

報送單位：集團黨委工作與人力資源部