在集團年中工作會及第5次黨委理論學習中心組學習會上，集團圍繞當前和今后一個時期的改革發展任務，“量體裁衣”解難題，提出了一系列新思路、新理念、新舉措。集團黨委書記、董事長胡均強調，要把握趨勢、抓住本質，聚焦兩家集團主業主責，圍繞發揮產業控制、科技創新、安全支撐“三個作用”，進一步增強核心功能，圍繞落實“三精管理”“五個增值”“五個增效”，從機制、體系和文化“三個維度”發力，進一步提升比較競爭優勢。

以“改革”破題，需要觀大勢、開新局、打硬仗、防風險。當前，從挑戰看，創新競爭前所未有，綠色競爭影響深遠，效率競爭迫在眉睫，成本競爭關乎長遠。從機遇看，省委省政府“增煤電、擴光伏、優水電、配儲能、強電網、建市場”要求帶來優質市場增量，提升全產業鏈價值鏈，帶來強勁轉型動能，深化國企改革帶來新的發展機遇和增長潛力。各級組織及領導干部要學會觀大勢。當前外部環境嚴峻復雜，風險挑戰明顯增多。要始終保持清醒，善于把握宏觀大勢、行業大局，具備識變之智、應變之方，把握經濟發展規律，贏得主動；要學會開新局。當今，能源結構調整加速演變，行業格局深刻調整，集團進入改革轉型發展、提質升級關鍵期。必須聚焦增量資源積極獲取、存量資源開發提速、加快相關資源的轉化和落地，在現有煤礦產能釋放中育新機、在建設和規劃產能中開新局；要學會打硬仗。關鍵時刻，“骨頭要硬，敢于出擊，敢戰能勝”，堅決摒棄形式主義、高水平“大鍋飯”，在攻堅啃硬中履職盡責、不辱使命；要學會防風險。各級領導干部要警惕“黑天鵝”，嚴防“灰犀?！保瑢χ卮箫L險心中有數、手中有策，分層分類做好風險事件挽損及風險化解工作，全鏈條壓實風控責任。

以“改革”解題，需要強化改革韌勁，壓實各方責任。改革的目的是解決發展中的問題，集團下定決心、明確底線，改革舉措慎之又慎、謀定后動，為的是讓企業越來越好，讓職工生活越來越好。集團總部各部門、所屬各單位要著眼企業未來發展的方向、目標，科學謀劃、精心組織，精準對接市場所向、企業所需、職工所盼，廣泛征求意見，制定詳細改革方案，以更大的信心和決心破解重大堵點難點問題，以更多的方法和舉措破除深層次體制機制性障礙，集聚企業新動力、激發企業新活力、提升企業競爭力。各級領導干部要以身作則、做好表率，耐心細致做好職工思想教育引導工作，爭取廣大干部職工理解支持和參與，畫好最大同心圓。廣大干部職工要樹立共同體意識，講政治、顧大局，上下齊心、協同發力，確保各項工作相互協作、相互銜接、相互促進，自覺為企業高質量發展建功立業。

以“改革”答題，需要突出改革重點，增強工作質效。集團已在改革轉型升級的“跑道”上邁出了堅實的步伐，今后還將“加速奔跑”。集團各級組織及領導干部要樹牢“企業每發展一步，改革就跟進一步”的意識，在煤炭產業轉型升級、化工產品結構調整上下真功求實效，從緊迫問題入手，聚焦主要矛盾，全力推動“三項制度”、“四個一批”、安全管理、權證辦理、產能釋放等重點改革任務，找準突破口和切入點。如，強化經營效益與工資總額掛鉤機制，切實做到“業績增、總額增，業績降、總額降”，實行“簡政精兵”，嚴格定員標準，做到精干高效；加快集團“四個一批”煤礦分類處置清單的落實落地；樹牢安全環保是競爭新優勢的理念，牢牢牽住責任制這個“牛鼻子”，算好安全“政治賬”“經濟賬”，健全完善安全考核機制，嚴字當頭抓安環等。要抓難點、補短板，協同推動“兩非兩資”盤活處置、“扁平化”管理、子企業扭虧減虧等各領域改革，加強頂層設計和整體謀劃，厘清優化管理層級、組織架構、薪酬分配、管理流程，實現企業瘦身健體、輕裝上陣。集團上下要不折不扣落實集團總體部署，主動聚焦深化改革，變阻力為活力，發揚“馬上就辦”的精神，不推諉、不扯皮，把全面深化改革推深做實，形成各司其職、步調一致、高效運轉的局面，堅定不移支持、擁護、推動各項改革措施落地，探索走出一條結構更優、質量更高、效益更好的改革轉型升級新路子，在接力奮進中書寫高質量發展新答卷。

改革永遠在路上，改革關頭勇者勝。在邁向高質量發展的新征程上，我們必須認清大勢，搶抓機遇不能等待、不能觀望、不能懈怠，要以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感，以加快行動、主動作為的責任感，以“刀刃向內”的志氣，“刮骨療毒”的銳氣，“斷臂求生”的勇氣，以改革新成效激發企業新活力，凝心聚力打贏深化改革“攻堅戰”。