為加強煤炭質量管理，不斷提升經濟效益，后所煤礦公司牢固樹立“成本至上”的經營理念，堅持抓源頭、抓過程、抓管理，強化全員“質量意識、效益意識”，建立健全煤質管理制度，以穩定和優質的指標，贏得市場、留住客戶，達到“以質保市、以質提效”的目標。

嚴把“思想”關，出煤則“管”

筑牢全員思想防線，通過專題會、班前會、主題黨日活動等形式開展煤質管理大討論，深化質量教育，統一思想、凝心聚力，把“質量至上、煤質就是效益”的觀念深深嵌入每一名職工心中。建立健全煤質管理考核辦法，做好從源頭到終端的全過程煤炭質量監督、考核和管理，全面加強煤炭質量管控，最大限度提高經濟效益。堅持每周一、三、五調度會通報原煤綜合回收率、含矸率等情況，對發現的煤質問題，及時分析研判，采取針對性措施，并嚴格考核，有力促進煤質管理責任落實。

嚴把“源頭”關，出煤則“優”

嚴格落實煤礦安全生產標準化管理要求，嚴把工程設計關、質量關、進度關。根據煤層賦存條件，科學布局采掘工作面，合理選型采掘支護設備，加強支護強度，減少漏渣、掉渣、片幫量。在采掘工作面遇到斷層時及時做好地質預測、預報分析、合理調整坡度和采高、科學把控生產進度，強化煤矸“分掘分采”“分裝分運”及人工鏟撿矸，減少原煤含矸率，把好原煤質量“第一關”。

嚴把“過程”關，出煤則“純”

在原煤運輸系統管理上做文章。根據采掘布局，強化技術創新和勞動組織，井下各主運輸皮帶巷均設置矸石倉、安裝分矸器，實現“煤矸分裝”和煤矸“分運自由”，運煤過程中由專人負責清理大塊矸石、雜物雜料，降低原煤污染。在礦井主井、選煤廠主膠帶輸送機機頭等地安裝強力電磁除鐵器，階梯式攔截鐵質雜物，顯著減少影響設備安全運行潛在風險。在選煤廠手選膠帶輸送上，手選工眼疾手快，再次對原煤中的塊矸和雜物進行鏟撿，有效提高原煤質量。

嚴把“洗選”關，出煤則“精”

公司積極學習和借鑒先進管理經驗和洗選技術，加大采制化人員的內部培訓，提升采制化人員操作水平。堅持“技術創新增效、管理提質增效”的理念，根據入洗原煤不同特征、精煤灰分要求，強化設備管理，科學采樣制樣、精準化驗分析、精確調整洗選密度，確保商品煤灰分、水分、發熱量等指標達標。同時，牢固樹立客戶至上的理念，結合市場變化趨勢和客戶需求，以“精益求精”的生產理念，優化產品結構，生產符合客戶需求和經濟效益好的產品，以質量贏得市場、以誠信贏得客戶。

下一步，后所煤礦公司將持續堅持“以思想為引領、以質量為核心、以效益為向導”的工作思路，嚴格落實集團“三精管理”理念，科學謀劃采掘布局，強化原煤生產、運輸、洗選、儲存等環節管理，不斷在煤質管控中挖潛創效，提升“質量品牌”影響力，提高煤炭“含金量”，帶領全體干部職工努力繪就“煤好”前景。

報送單位：后所煤礦公司