自8月份以來，先鋒化工認真貫徹落實云煤集團年中工作會決策部署，深入推進精細化管理，持續開展“挖潛力 增效益”工作，精心組織生產，嚴守安全紅線，強化隱患排查，全員齊心協力，粗甲醇日產量連續多日超1800噸，極大地鼓舞了干部職工的干事熱情，以時不我待的拼搏精神投入到下一步工作中，為高質量完成全年產量目標持續注入“強心劑”。

從人員管理抓起，提升工作質效

為確保各項目標任務落到實處，公司進一步強化管理，提升全員工作效能。一是加強中控人員操作規范和現場人員巡檢力度，激發基層班組成員自我加壓，明確目標，分解責任，每日將各班產量指標情況公示在“中央控制室電子屏幕”上，營造比學趕超氛圍。二是合理調配人力資源，克服生產一線人員緊張局面，抽調生產人員投入營銷工作，確保產銷平衡。三是開展“六型班組”建設、“技能比武”“勞動競賽”等，充分調動干部職工的積極性、主動性和創造性，為實現穩產高產夯實基礎。四是開展“挖潛力、增效益”大討論，全員緊緊抓住影響產量的關鍵因素，立足崗位查找不足與短板，制定措施對癥下藥，不斷匯聚干部職工的智慧和力量，為提升企業新質生產力建言獻策。

從任務分工抓起，凝聚向上合力

以目標為導向，圍繞生產計劃，按月分解任務，各專業分工協作，深入生產現場“把脈診斷”。一是每天統計分析生產系統運行數據，精細測算生產成本，以算促干，以干驗算，及時制定糾偏措施，破解制約“安環穩長滿優”運行問題，保障生產系統高產穩產，甲醇產量穩中向好。二是強化風險管控，工藝、設備、電儀、分析專業協同發力檢查指導，持續開展日常、周、月、季度、節假日檢查，及時排查、整改裝置運行存在的問題、隱患，確保裝置穩定運行。三是強化各車間人員責任意識、效率意識，組織安全技能、業務技能培訓，嚴格工藝指標運行控制，嚴格報警和聯鎖管理，監督指導機電儀、設備設施維護保養和檢修質量管理，降低因機電儀設備故障導致生產減負荷或停車頻次。

從精細對標抓起，保障穩定生產

以精細化管理為抓手，細化操作指標，優化重點指標控制范圍。一是深入現場“把脈問診”，分析研判各項生產數據，嚴格控制生產消耗，生產運行算著干、干著算，充分發揮技術優勢，優化工藝運行流程，嚴控關鍵指標，產量創新高的同時，噸甲醇（含LNG）耗煤、耗電、耗蒸汽量均同比下降，甲醇單位產品能耗優于國家標準，實現節能降耗。二是控工藝指標合格率、氫碳比合格率，為生產系統高產穩產提供有利條件。三是保證設備完好率、主要設備完好率、現場儀表投運率、儀表自控率、計量儀表檢測率，各項控制類指標全面完成，為生產系統安全穩定運行提供保障。

公司各項生產管理工作正有效開展，生產線運行穩定受控，全體職工精神飽滿、斗志昂揚、團結一致，以“合理有效控制成本、增加效益效率效能、鞏固提高發展質量”為目標，鼓足干勁，砥礪奮進，全力沖刺年度目標任務！

報送單位：先鋒化工公司