為減少和杜絕“三違”行為發生，確保安全生產工作順利進行，公司重拳出擊整治“三違”，不斷提高職工安全意識，規范職工行為，引導職工學安全、懂安全、守安全，堅決杜絕各類違章作業行為發生。

健全反“三違”工作機制

  明確反“三違”工作職責，董事長、總經理是公司反“三違”工作第一責任人，對公司反“三違”工作全面負責；各二級單位主要負責人是反“三違”工作第一責任人，對本單位反“三違”工作全面負責。結合公司實際，建立健全反“三違”工作長效機制、對“三違”行為清單逐項進行安全風險辯識和評估分析，形成反“三違”層級管理體系，厘清“三違”管理中各管理層應承擔的責任，確保“三違”問題有人管、工作責任有人擔。建立員工安全誠信體系，組織全體職工簽訂承諾書；建立員工安全誠信檔案，與員工提拔晉級、崗位調整、績效薪酬等統籌管理。

開展反“三違”宣傳教育培訓

廣泛宣傳，營造反“三違”氛圍，編制“三違”行為宣傳學習手冊、圖片等，利用黑板報、櫥窗、電子屏等形式，時刻提醒員工遵章守紀、杜絕“三違”。組織全體員工學習培訓，每月7日由各單位組織一次安全事故警示教育；開展安全生產大講堂活動，逐步提升員工安全技能和安全意識；并將副斜井項目施工人員納入培訓人員范圍，提高遵章守紀意識，避免“三違”行為的發生，保障作業人員安全。

全面開展反“三違”排查整治

領導帶頭嚴查整治，對查出的隱患和“三違”行為建立臺賬進行整改，對“三違”人員進行約談和幫教；聯合督察，各單位黨、政、工及安全、生產管理部門組建聯合督察小組共同巡察；發動職工參與，相互監督，發現“三違”行為及時制止、如實記錄上報，發現員工對身邊“三違”行為進行隱瞞包庇的，與“三違”責任者實施連帶責任考核。

嚴格考核獎懲

對查出的“三違”行為，嚴格按照“四不放過”原則進行處理；并按照《云南田壩煤礦有限公司“三違”處罰實施細則》和《云南田壩煤礦有限公司關于“三違”人員實行“369”停工學習的通知》文件執行；對蓄意“三違”、重復“三違”且問題嚴重的，以及“三違”造成事故（事件）的，加重處罰；把反“三違”納入安全風險抵押金和工資安全績效考核辦法之中，形成反“三違”的強大推動力；凡觸碰“紅線”的，最高可給予開除的處分。實施正向激勵措施，鼓勵職工對“三違”現象及時制止和舉報；懲戒和獎勵可覆蓋相關個人和單位，運用精神、物質雙重手段，通過適當方式通報、公告，讓全體員工受到教育和激勵。設立安全管理“紅黑榜”，對安全生產工作建言獻策、帶頭表率、擔當創新的職工，納入紅榜進行大力宣傳表揚；對安全管理不力，特別是“三違”現象突出的單位（連隊）通過黑榜通報。

推動安全管理從“嚴格監管”向“自主管理”邁進

開展安全管理實踐活動，通過點對點警示教育、案例分析、模擬演練等方式，讓員工主動學習、主動參與、主動監督，深刻理解安全規范的重要性和必要性，轉變安全管理被動模式。設立安全反饋意見箱，鼓勵員工主動報告安全隱患和不安全行為，各單位分管領導通過安全政治學習，主動與員工面對面交流安全管理問題和改進建議，增強雙方信任和理解，提高員工對安全管理的認同感、提升職工安全自主管理意識。

推動團隊互助的新企業安全文化建設

建立關懷文化，關心員工身體、心理狀況和行為習慣，防范從業人員行為異常產生“三違”行為，將員工安全行為作為集體榮譽的重要內容。推行安全行為規范建設，制定企業安全行為規范手冊，杜絕不安全行為。強調個人努力是對團隊的貢獻，強化培養主體意識，員工由被動參與轉變為主動參與共建，安全文化深入人心。

田壩煤礦公司將持續加大反“三違”力度，緊盯各級管理人員崗位職責履行情況，嚴查“三違”，堅決制止和杜絕各種違規違章作業行為，從日常工作中找主觀、找內因、找方法，從嚴從細總結經驗，保障現場設備安全穩定運行，為順利完成年度生產任務奠定堅實基礎。

報送單位：田壩煤礦公司

作者：姚俊芳