企業的生命力在于創造價值?？咐翁豳|增效穩增長的重大責任，需要抓實“三精管理”“五個增效”，推動“一利穩定增長，五率持續優化”，全面提高全員勞動生產率，實現價值驅動的良性循環。堅持向改革要創新、要動力、要活力、要生產力，是集團在新征程上推進高質量發展的重要理念。近期，集團上下圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，做實做好集團一體化經營7個重大專項、生產經營改革發展20項重大專項及全年生產經營，全力推動價值創造，改革成效初步顯現。實踐證明，集團黨委堅持以強大政治定力推進企業改革發展，不斷以內部變革應對外部變化，持續夯實“穩”的基礎，增強“進”的動力，是符合集團發展實際、適應形勢變化需要的固本之舉。

聚力“價值創造”做實調查研究，共繪改革發展“新畫卷”

深學集團一季度經濟運行分析會、年中工作會等會議精神，結合工作實際解碼細化，有效推動各項工作落地見效。截至目前，集團領導班子成員到所屬32家企業調研47次，幫助協調解決各項主要問題13個。示范引領、實踐驅動，打造“移動課堂”學習陣地。調研前，通過領學、自學、研討學等多種方式，深化對集團各項改革工作任務的理解與把握。在學深悟透的基礎上，結合集團一體化經營戰略發展和年度重點工作任務，深入集團各業務板塊、基層一線、項目現場，讓學習在實地考察中“活”起來、“實”起來。聚焦痛點、疏通堵點，實現“問題導向”精準對接。在調研過程中，堅持沉下身子、邁開步子，聚焦安全環保、生產經營、組織機構變革、三項制度改革、薪酬績效考核等集團發展進程中的關鍵領域和難點問題，與所屬部門和單位負責人展開面對面交流，深入了解實際情況，確保問題找得準、把脈把得實。轉化成果、推動落實，構建“閉環管理”學習機制。針對改革中發現的問題，現場形成問題清單和整改措施，明確責任部門、責任人及完成時限。對改革癥結清晰但原因不明的，集中骨干團隊力量展開專項研究，力求剖析透徹、對策精準。與此同時，建立跟蹤問效機制，定期調整完善工作措施，評估改革實效，確保改革任務不走過場、不留死角。

聚力“價值創造”做好產業價值鏈，打造改革發展“新賽道”

準確把握煤炭、化工產業發展方向，堅持資源儲備、規模提升、市場優化、“五化”發展和“五個一批”，以集采集銷、產品結構改革為主線，以改革創新為動力，實施煤基產業基礎再造和產業鏈提升工程，穩步提升煤炭產能規模、產品附加值，著力構建煤電一體化互補體系，加快形成煤炭清潔高效利用新格局，顯著提升煤基產業基礎高級化、產業鏈現代化水平，加速資源優勢變成經濟優勢。通過延鏈補鏈，全面提升煤基產業發展動能、發展效能和發展水平，目前，實現煤炭產業集團威信煤炭公司與能投集團威信能源公司煤電一體化發展；實現煤炭產品線上競價銷售，以高于市場價成功銷售恩洪煤業、金城煤礦、后所煤礦商品煤1.6萬噸，準確提升了產品價值效益；先鋒煤業300萬噸/年改擴建項目全面驗收成功；優化清退7家煤礦；集團完成全省電煤保供242.2萬噸，為7家電廠提供源源不斷的能源支持，為全省居民帶去了光明與溫暖；集團瞄準產業鏈、價值鏈中高端，曲煤焦化自定標準的YFG101炭黑，已媲美國炭黑領軍企業“美國卡博特”的V10炭黑產品。解化化工分公司紅河紅系列套餐復合肥分別使農戶的魔芋作物畝產量增產50%以上、冬季馬鈴薯畝產量增產26.1%以上、玉米畝產量增產20%，為云南省農業發展注入了新活力，增加了農民增收。實施LNG、LPG、CNG等化工產品結構調整，進一步優化了曲煤焦化、解化化工分公司、先鋒化工產品結構，大力推進煤氣聯動協同發展，延伸產業鏈循環經濟發展，為集團高質量發展提供了新的經濟增長路徑。

聚力“價值創造”主動變革創新，激活改革發展“新動能”

推進組織模式變革。深化總部改革，強力推進“三型總部”“三大中心”管控策略，樹立系統管控權威。貫徹集團改革要求，以做強做優生產單元企業為目標，通過機構改革、優化資源配置等，不斷建強總部戰略投資中心、二級公司經營中心、生產單元成本中心，截至8月底，完成能投集團、煤炭產業集團一體化經營重大專項31項，完成進度計劃77.5%；完成集團生產經營改革發展重大專項79項，完成總任務量的49%。深化三項制度改革。建立市場化人才引進和長效用工機制，形成核心層、緊密層、普通層等三個層級用工模式，優化集團人員結構。今年以來，已清理隱形用工60人，清理勞務外包43項，減少成本費用3875.85萬元；公開招聘社會優秀人才96人，到齡退出12人；建立市場化薪酬差異化考核機制，集團總部及所屬企業領導班子按業績考核，所屬企業領導年薪收入差距2.44倍，實現“收入比貢獻、業績論英雄”。完善企業科技創新機制。建立健全科技管理體系，以“智改數轉”加快培育新質生產力。全力推動礦井由智能化、數字化向智慧化升級轉型，建成5個智能化采煤工作面及1個智能化輔助系統，礦井完成機械化升級改造，采煤機械化率達100%，掘進機械化率達70%；實現采煤工作面設備及運輸系統遠程控制，部分采煤工作面人數減少60%，工效提升30%；集團新增國家授權專利25件，其中發明專利6件，實用新型專利19件。

敢于正視問題是推進改革的強大動力，在推進集團改革的進程中，我們解決了一個又一個問題，也在不斷觸碰更為深層次的問題，比如推進組織績效管理的系統性有待加強，戰略管理和戰略執行力還有差距，團隊系統思維和履職本領與企業高質量發展的需求還有差距等等，但集團全體干部職工要堅信發展是解決一切問題的“總鑰匙”，只要發揚“精嚴實快”的作風和韌勁，再大的困難和問題最終都能得到有效解決。

最慢的步伐不是跬步，而是徘徊；最快的腳步不是沖刺，而是堅持。未來，集團上下要持續深化價值創造行動，以增強核心功能提升核心競爭力為重點，立足集團一體化經營發展和年度生產經營目標任務，引領全體干部職工做改革的促進派、實干家、擔當者，最大程度釋放改革正能量，讓管理變革成為集團高質量發展的強勁增長極，成為提升集團品牌價值、打造核心競爭力的重要途徑，以優異成績共創集團改革發展新篇章、新局面。

報送單位：集團黨委工作與人力資源部