10月21日至23日，能投集團、煤炭產業集團黨委書記、董事長胡均一行深入羅平東城煤礦、陸東煤礦、恒鼎煤業、團結煤業、金發煤業、后所煤礦、國家礦山應急救援東源隊宣講黨的二十屆三中全會精神，開展四季度安全生產工作檢查，就黨的建設、深化改革、生產經營等工作開展現場調研，看望慰問一線職工。他強調要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革和安全生產工作的重要論述和重要指示精神，找準企業高質量發展工作的結合點、發力點，堅決守住守好安全生產底線紅線，聚焦產量、成本、單耗、費用、效率等關鍵指標要素，保安全、深改革、增產量、提效益、促發展，打造煤炭安全生產新優勢，培育產業競爭新動能，推動集團高質量發展邁上新臺階。

羅平東城煤礦

圖片 1查看生產調度信息化建設情況

胡均一行現場調研了羅平東城金城煤礦生產系統、信息調度中心、職工食堂、職工宿舍，聽取公司關于黨的建設、安全生產、經營發展、項目建設等情況匯報。他強調，要加快建立和完善現代企業制度，提升規范管理意識；要緊盯產量、成本、費用等重點指標，著重從原材料成本、生產流程、勞動力成本、管理成本等方面入手，持續加強“降本增效”管控，提升企業經營效益；要發揮群團優勢，做好對職工的關心、關愛、教育和培養，積極主動履行社會責任，協調處理好企業周邊關系，確保企業和諧穩定。

陸東煤礦

圖片 2同一線職工進行親切交流

胡均一行實地查看了陸東煤礦新風井項目建設、機修車間、污水處理站、調度中心、井口群監站、員工宿舍及活動室，詳細了解安全環保、生產經營、基層黨建、人力資源、重大項目推進等工作情況。他強調，黨員領導干部要示范帶頭、率先垂范，以刀刃向內、刮骨療毒的勇氣，持續轉變思想觀念、弘揚“精嚴實快”作風，在解決各類困難和問題中，推動各項工作落地見效；要抓實“三精管理”，建立健全精細化管理制度，在經濟運營分析中補短板、強弱項、揚優勢，不斷提高企業經營效益；要規范有序深化國企混合所有制改革，股東各方要充分發揮統籌、指導、協調、監督和優勢互補作用，凝聚協同合力，共同推動企業良序發展。

恒鼎煤業

圖片3深入河興煤礦項目建設現場

胡均一行實地查看恒鼎煤業河興煤礦地面情況，聽取恒鼎煤業公司關于管黨治黨、安全生產、深化改革等情況匯報。他要求，要建立健全、優化完善各項規章制度，做到有章可循、有法可依，用制度管人管事；要發揮混合所有制企業優勢，發揮協同效應，優化管控措施，抓實人力資源管理及考核激勵；要強化責任意識，扎實抓好安全生產管理各項工作，著力提升風險隱患排查整改質量，全面防范化解重大安全風險；要把企業的健康、可持續發展作為最大的人心和預期，鮮明樹立奮斗者導向、價值創造導向，不斷提升組織的凝聚力、戰斗力。

團結煤業

圖片 4了解職工辦公及生活區域環境

胡均一行實地查看了團結煤業調度監控室、瓦斯抽放泵房、井口綜合樓等生產現場，對公司生產過程、裝置運行、安全環保與檢修維護情況進行了詳細了解，聽取了公司關于生產經營、深化改革、股權結構等情況匯報。胡均強調，要推動組織變革和組織能力提升，按照“大部制”工作思路，對職能相同或相似的冗余部門進行合并調整，優化人員配置、提高工作效率；要精準分析市場形勢、預測發展趨勢，分析薄弱環節和潛在風險，提升企業抗風險能力；要錨定全年生產經營目標任務，提產量、控成本，加大煤質管理力度，持續推進降本增效，提高企業經濟效益。

金發煤業

圖片 5深入井口查看生產建設情況

胡均一行實地查看了金發煤業煤礦工業廣場、堆煤場、副斜井等生產現場，詳細了解煤礦當前整改整治、職工隊伍建設等方面情況。他強調，要勇于擔當作為，聚力攻堅突破，加快與地方政府和行管部門溝通協調，爭取盡快恢復生產；要持續解放思想，轉換經營機制，積極借鑒借用其他企業的工作方法和渠道，做好開源節流等工作，增強企業發展活力；要追求精品管理，明確發展思路，依法合規、追求實效，進一步統一思想、明確目標，堅定發展信心，全力做好年度經營收官和預算工作。

后所煤礦

圖片 6深入煤炭運輸現場了解物流規劃建設情況

胡均一行深入后所煤礦裝備公司、物流公司、興云煤礦，現場查看了興云煤礦群監接待站、黨群活動中心、職工創新工作室等情況，并同一線干部職工家屬進行親切交流，對公司主動謀發展、拓業務、盤活閑置資產等工作給予了肯定。他強調，要聚焦主責主業，深刻理解“后勤社會化、輔業專業化、主業精干化”，做實做精裝備制造和物流業務，爭做“專精特新”中小企業；要深化激勵機制改革，薪酬分配要向價值創造者集中，從嚴考核兌現，讓干事者“獎的心動”，不干者“罰的心痛”，全力提升人均勞動效益；要強化“經驗輸出”“人才輸出”，市場化開展安全生產現場培訓和實戰培訓，打造一支輸出知識、輸出專業、輸出經驗的實戰型隊伍，激發干部職工干事創業熱情。

國家礦山應急救援東源隊

圖片 7與戰備值班人員進行親切交流

胡均一行深入國家礦山應急救援東源隊戰備值班宿舍、食堂等生活區域，實地考察隊員的生活保障情況，關切地詢問隊員們的飲食起居、訓練強度及心理健康狀況，通過聞警集合詳細了解了隊伍的戰備值班情況。他充分肯定了東源隊近年來在應急救援工作中取得的成績和進步，并勉勵大家要繼續發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神，為集團安全發展和社會和諧穩定貢獻更大力量。他強調，集團將會一如既往支持應急救援大隊的建設和發展，為打造一支素質過硬、裝備精良、反應迅速的應急救援隊伍提供堅強保障；東源隊要時刻保持高度警惕，確保關鍵時刻能夠拉得出、沖得上、打得贏；要加強裝備的日常維護和保養，確保在關鍵時刻能夠發揮最大效能；要加強后勤保障工作，為隊員創造更加良好的生活環境，確保隊員能夠全身心投入到應急救援工作。

圖片 8調研座談會

調研期間，針對集團在曲靖區域所屬企業黨的建設、改革創新、安全生產、經營發展、產業工人隊伍建設等重點工作，胡均要求，一是要全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，將中央、省委關于全面深化改革的部署要求與貫徹落實集團年中會議精神相結合，系統謀劃、抓住重點，正確認識改革，積極擁護改革、支持改革、融入改革，持續深化“三項制度改革”，做到干部能上能下“常態化”，員工能進能出“精準化”，薪酬能增能減“差異化”，全面提高全員勞動生產率，穩妥有序推進各項改革舉措落實落地。二是要樹牢安全環保就是競爭新優勢的理念，牢牢牽住責任制這個“牛鼻子”，壓緊壓實各級責任，算好安全“政治賬”“經濟賬”，健全完善安全考核機制，嚴格落實領導干部帶班跟班和關鍵崗位24小時值班制度，充分發揮黨、工、團參與安全監督管理作用。要深刻汲取事故教訓，舉一反三、整改提升，落實落細礦山安全生產“八條硬措施”，持續深化反“三違”專項行動，全面堵塞短板漏洞，堅決遏制安全不良苗頭傾向，杜絕各類安全事故。三是要優化混改企業管控模式，推動公司治理向“權責明確、規范運作”提升，最大化發揮“國有體制+民營機制”效能，確保改出活力、改出效率、改出效益，改出風清氣正的干事創業氛圍。四是要抓實“三精管理”“五個增效”的落地見效，加大礦井“五化”建設力度，提高生產效率，提高煤炭產量和質量，發揮集團一體化經營和曲靖區域所屬企業協同創新優勢，實現產業聚合，增量創效，積極為集團高質量發展和地方區域經濟發展作出更大貢獻。五是要扛牢全面從嚴治黨政治責任，強化思想政治建設、基層組織建設、黨風廉政建設和班子隊伍建設，將黨建工作與企業安全生產經營業務深度融合，守住管好各類意識形態陣地，加快企業文化融入融合，為企業改革發展提供堅強政治保障、組織保障和紀律保障。

圖片 9走訪慰問職工及家屬

調研期間，胡均還與曲靖市地方政府及行管部門負責人就集團在曲靖區域的煤炭、煤化工產業布局、項目建設及政企協同發展等方面進行交流座談。

煤炭產業集團黨委委員、副總經理、總工程師施從偉，能投集團辦公室，煤炭產業集團安全環保部、生產技術部、戰略投資管理部，羅平東城煤礦、陸東煤礦、恒鼎煤業、金發煤業、團結煤業、后所煤礦、國家礦山應急救援東源隊負責人參加檢查調研。?

報送單位：集團黨委工作與人力資源部