為有效貫徹實施公司人才發展戰略，做好人才培養工作，推進公司高質量發展，著力讓公司各級管理團隊轉變工作思路、改進方式方法，提升管理能力和綜合素質，10月26日至27日舉辦第六期管理人員素質提升培訓班。來自后所煤礦公司、四角地煤礦、團結煤業、金發煤業等四家企業的領導干部及部分骨干管理人員共70人參訓。

本次培訓以《提質增效：三精管理轉換企業效益》為題，邀請“三精管理”實戰教練袁軍授課，從解讀三精管理的本質、夯實三精管理的基石和轉換三精管理的效益三個模塊進行詳細講解，分析各關鍵部門的業務模塊、各模塊工作的相關流程，運用工具精準聚焦若干效益障礙點、找到跨越效益障礙點措施，通過對各關鍵部門的業務模塊、各模塊工作的流程目錄、若干精準聚焦的效益障礙課題訓練，讓學員具備系統梳理本部門工作和精準聚焦效益障礙課題能力，實現三精管理向效益的有效轉換。

培訓過程中老師采用教練式培訓方式，與學員充分互動，借助實景演練、案例討論等方式調動學員主動學習，發揮創造力，同時分享了優秀企業的改革實踐案例，以事說理、深入淺出，內涵豐富、務實管用，大家深受啟發、受益匪淺。培訓期間，學員們認真聆聽、積極互動；分組研討期間，大家積極參與，結合崗位實際解決問題。通過老師深入淺出的分享，理論與實務并重，取得了很好的培訓效果。

大家紛紛表示，這次培訓是一次難能可貴的“蓄能充電”機會，通過學習進一步提高了認識、更新了理念、轉變了思維、掌握了方法，在今后工作中將把所學知識與具體實踐有效融合，切實踐行“三精管理”理念，團結帶領部門、單位人員開拓創新，以有效的工具方法推動工作開展，以“逢山開路、遇水搭橋”的奮斗姿態奮力譜寫企業高質量發展新篇章。

報送單位：后所煤礦公司