地方煤礦設計院在集團黨委的堅強領導下，積極探索“內強管理、外拓市場”，深化公司經營轉型發展，充分發揮黨支部把方向、管大局、保落實的作用，黨支部抓實黨建融入中心工作，著力發揮黨員先鋒模范帶頭作用，引領地方院改革脫困。

一是穩隊伍、保收入。自2022年以來，地方院主要領導不畏艱難，拒絕躺平，帶領班子成員長期下沉一線拓展市場業務，深化經營轉型，不斷提高技術服務本領，公司的瓦斯治理技術得到多數煤礦企業的肯定。職工工資保障按月正常發放，一線業務人員收入逐步提高。

二是降成本、提技能。為節約公司成本，公司黨政主要領導為業務人員授課，培訓業務技能知識；深入一線調研指導，耐心細致地給業務人員講解瓦斯治理技術、達標評判要求、防治水、煤與瓦斯突出防治等知識，積極解答工作中遇到的難題。

三是清歷史、甩包袱。通過兩年的時間，地方院在房產確權方面取得了突破性進展，順利完成了6家“僵尸企業”的出清工作。

四是建制度、強改革。通過刀刃向內，全力推進“三項制度”改革，向改革要動力、激活力，從內部嚴起，挖掘潛力、提升效能，全面提升技術服務能力和水平，順利完成“三項制度”改革。

五是抓管理、強考核。編制完成各部門（中心）崗位責任制及考核辦法并實施。堅決貫徹“干部能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的用人機制，打破論資排輩的傳統觀念，讓有能力、有擔當的干部脫穎而出。積極響應集團黨委號召，進一步深化、細化考核，堅決落實集團差異化考核要求，逐步完善各中心內部薪酬考核管理辦法。建立靈活的收入分配制度，讓員工收入與貢獻緊密掛鉤，不斷激發員工的積極性、主動性、創造性。

報送單位：云南省地方煤礦設計院有限公司

作者：錢錦鑫