今年以來，云南陸東煤礦有限公司持續深入踐行“三精管理”，聚焦安全生產經營管理關鍵環節，積極開展降本增效工作，不斷提升管理質效，筑牢企業高質量發展基礎。

以“精益化”提高生產效能。公司以“精益化生產”為抓手，將“三精管理”落實到每項工作中，優化生產系統、以精準化管控為前提，精準執行落實各項安全管理規定，為提高壓濾機的污泥處理效率，對壓濾機系統進行改造，原污泥處理一周期需要消耗的電量為440度（22Kw×20h=440Kw.h），改造后現在污泥處理一周期需要消耗的電量為148度（18.5Kw×8h=148Kw.h），年降低生產成本約4.818萬元。

以“精細化”管理抓實降本增效。公司面向廣大職工征集節支降耗、小改小革的創意與措施，引導員工立足崗位實際，積極出謀劃策，解決生產難題，促進工作質量和效率雙提升，從原有的U型支架支護的巷道改為錨索、錨網支護，降低支護成本35%，全年為公司節約支護成本107.52萬元。今年以來，共加工和修復U型支架共計2716架，工字鋼360架，共節約生產成本21.6601萬元。

以“精細化”管理抓實經營績效。公司定期對倉庫進行全面盤點、檢查，及時更新廢舊物資臺賬，對庫房中廢舊的、擺放雜亂的物資進行細致整理，做到賬物相符，嚴抓材料計劃、審批、領用、監管、考核管理，每月對各連隊材料使用情況進行考核和通報，確保成本可控，扎實推進全面預算管理節支降耗，加強煤質管理，原煤洗選加工費從42元/噸降到37元/噸，9月以來，原煤入洗降低洗選成本75萬元。

未來，公司將持續深化“三精管理”理念，積極探索管理創新的新路徑與新方法，確保“三精管理”全面融入企業生產經營各環節，為企業高質量發展注入源源不斷的活力與動力。

報送單位：陸東煤礦公司