——大為恒遠  莊銳

莊銳，云南大為恒遠公司技術研發部主任工程師。他依托自身長期從事技術工作的扎實功底，以市場需求為導向，緊盯公司發展實際，帶領研發團隊，細致分析生產過程，進行大量比對試驗，穩定了苯法順酐生產裝置產品高溫色澤，最終確定了高溫穩定劑，將部分市場無法接受的廢品，滴加生成合格品約1500噸，銷售金額約1200萬元，為順酐銷售提供了有力技術保障。針對洗油精加工裝置改造提純精制四氫化萘，試生產提出量小、外觀色澤不達標、無法滿足市場要求，他從原料成分分析入手，對比分析半成品，通過60塊理論板玻璃精餾塔的反復試驗，終于從試驗室得到含量大于98.5%且色澤小于25號（指標優于捷克）的樣品。經上報審批后，他跟班操作，通過不斷調整溫度、回流比、釜溫、頂溫等參數，終于生產出第一批高質量合格產品。

面對非芳烴中純苯含量高制約銷售，而純苯又是順酐生產原料的生產矛盾，他帶領研發團隊通過對整個工藝進行研究探討，在試驗驗證的基礎上設計出液體分布器，每年可為公司新增效益上百萬元，此兩個項目獲得國家發明專利證書。他組織完成“高新技術企業“申報及認定工作，總結出《煤焦化化學品精深加工關鍵技術研發及產業化應用》?？蒲新飞纤麖奈粗共剑壳凹滓掖嫉墓に囋u審已進入安全論證階段，以順酐為主要原料生產可降解塑料Pbs和畜牧用維生素K3的研發工作正穩步推進中。

曲煤焦化特殊貢獻獎獲得集體

                 —— 煤焦督察小組

煤焦督察小組共3人，一年來，他們嚴格按照曲煤焦化公司黨委和紀委關于煤焦督察的相關要求，認真履行職責，敢于較真碰硬，勇于“亮劍”，最大限度消除煤焦監督“真空區”，構建出具有曲煤特色的煤焦督察新體系，2019年挽回公司可進行核算的直接損失約92.35萬元。煤焦督察小組成員一直把學習煤焦督察專業知識放在工作首位，把學習領悟公司黨委、紀委文件精神作為工作的“指揮棒”，變靜態督察為動態督察，確?！岸讲煊袚z查入微”。在日常督察中，培養和樹立了“快”、“嚴”、“準”、“硬”的督察工作作風，對公司和部門交辦的事情，做到事事有落實，件件有回音。據統計，2019年共編制周報28期，上報專題整改建議13份。2019年督促和協助相關單位扣減明水98.01噸、扣質35.78噸、降級1771車、補采水分235車、拒收2936噸，判廢103噸。煤焦督察路上，他們始終以“內控”為切入點，不斷完善內控管理機制。針對貴州水礦股份有限公司水礦質檢在全水分化驗中存在不規范問題，大為焦化大小焦篩切單位未將電費納入合同核算等問題，他們敢于直擊問題，最終為公司節約資金約430萬元。他們始終以“成本”為中心，積極推行一日一結機制，原煤按月加權結算不規范問題得到解決，有力打擊了動力煤分層摻假現象，持續優化督察機制，精準出擊，為公司生產穩定運行保駕護航。（曲煤焦化 李靜 報道  集團黨委工作與人力資源部審核）