5月28日，集團黨委書記、董事長寧德剛率工作組到威信煤炭公司進行安全檢查和工作調研。

寧德剛等對觀音山煤礦“兩會”期間安全生產、“雨季三防”以及“學法規、抓落實、強管理”活動開展情況進行檢查，并深入觀音山一井101工作面實地檢查安全和了解生產組織情況。針對檢查發現問題隱患，下達隱患整改通知書，要求按“五定”進行落實整改。

調研會上，寧德剛聽取了威信煤炭公司黨委書記李文勇、總經理包壽勝分別代表公司黨委、經理班子作的工作匯報，集團總經理助理杜昌華、集團黨委工作與人力資源部長高興龍、安全環保部部長謝成芳等分別從分管和業務的角度提出了工作意見。

寧德剛同志聽取匯報后，指出威信觀音山煤礦自2007年開工建設以來，邊設計邊建設，克服了大量困難，實現投產，總體上看，設計合理、系統簡捷、設備先進、建設標準較高、管理體系健全、隊伍素質較高、精神面貌較好。但礦井地質構造復雜、瓦斯粘附性強、瓦斯治理難度大、建設周期長、投入大、井下管理有差距、綜合成本高，經營績效差。當前擺在大家面前的根本任務是要堅定信心、攻堅克難、深化改革，全面提高安全管理水平，堅定不移推進企業發展上臺階。他強調，威信煤炭公司要著重做好以下七個方面的工作：一是全面加強黨的領導和建設。堅持“第一議題”制度，認真貫徹落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，認真抓好黨建進章程工作，認真落實黨建目標責任，落實好黨組織書記抓黨建工作第一責任人責任，扎實抓好支部規范化建設，加強黨風廉政建設，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，發揮好黨支部的戰斗堡壘作用，發揮好黨員的先鋒模范作用，推進黨建深度融入中心工作。二是強化安全環保生產。安全環保是生存發展的基礎和保證。要守住安全環保底線，牢固樹立安全發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從安全生產依法合規、生產系統優化、推廣應用先進裝備技術、優化生產組織管理和技術管理體系、嚴格現場管理、建立健全應急救援體系和科學合理的考核獎懲體系入手，全面提高安全管理水平。要深刻吸取去年3起事故教訓，舉一反三，強弱項、補短板、抓管理，堅決扭轉安全生產被動局面。要組織力量，在對地質構造進行深入研究基礎上，進一步優化采掘機運通排系統，提高系統集成水平。針對大傾角、高瓦斯、高負壓、雙突礦井的特點，要認真學習先進適用技術，組織專業隊伍進行專項攻關，制定科學系統的解決方案，建立科學嚴謹的技術管理體系，做到安全可靠、技術可行、經濟合理。三是加強生產組織提高效率。要優化勞動組織，加強調度指揮，強化生產組織，科學合理設置組織機構、嚴格定崗定員、優化勞動力配置，建立專業的生產銜接機制，形成協調高效的生產組織體系，做到科學、嚴謹、高效、簡捷。要在系統優化的基礎上，做好設備選型配套，做到適應管用，在確保安全環保的前提下充分釋放產能，降本增效，提高效益。四是要改革經營機制提高效益。要建立以安全、效益為導向的經營考核機制，優化體制、活化機制，重構企業薪酬考核體系，將薪酬與生產經營業績、安全環保、企業可持續發展等緊密聯系，建立貢獻與回報相匹配，風險、責任與收入相協調，權力與責任相統一的激勵約束機制，建立流程清晰、權責明確、銜接順暢、運轉高效的運行體系。按勞動貢獻、創造價值多少，拉開收入差距，最大限度地調動積極性，激發創造活力。五是要加強隊伍建設。人力資源是第一資源，要始終擺在特別重要的位置來抓，堅持內培外招、放手放膽，大力推進干部職工隊伍建設。要加強干部隊伍建設，積極做好引進、留用、培養、選拔、管理、使用工作。要改革選人用人機制，建立公平競爭、公開選拔、競聘上崗的人才選拔機制。要加大市場化選人用人力度，通過市場化引入管理人才、專業技術人才和高技能人才。要把加強年輕干部培養擺在突出位置，樹立正確的用人導向，把基層組織作為人才培養的搖籃，把優秀年輕干部放到急難險重崗位鍛煉，采取針對性措施，促進年輕干部成長成才。要加強教育培訓，加強管理，多渠道提高勞動技能和綜合素質。六是嚴守紀律和規矩。要認真貫徹落實中央八項規定精神，把紀律挺在前面，嚴格制度規矩，嚴格執行黨風廉政建設的各項規定，令行禁止，形成遵章守紀、規范高效、風清氣正的內部環境。要認真抓好巡察發現問題整改。七是打造積極健康向上的企業文化。企業文化是融入職工骨子里的軟實力，對企業的興衰起著重要的作用。要通過理念滲透、行為養成、形象塑造、文化融合使企業核心價值理念、企業宗旨、企業精神等化于心，顯于行，融于情，成為廣大職工的自覺行動和遵循。針對威信煤炭公司干部職工來自五湖四海的情況，要注重文化融合，注重培樹主人翁精神和“以企為家”意識，更好地凝聚力量，形成干事創業的強大動力，更好地推進企業改革發展。

集團總經理助理杜昌華、黨委工作與人力資源部部長高興龍、安全環保部部長謝成芳、辦公室副主任蔣凡等陪同檢查和調研。