7月3日下午，集團在云南大為化工裝備制造有限公司召開集團裝備制造業務轉型工作座談會，集團黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩，集團戰略投資部、資產財務部、審計法務風控部相關人員以及云維集團、大為裝備、一平浪煤礦、后所煤礦相關負責人出席座談會。

在參觀了大為裝備制造車間后，云南大為化工裝備制造有限公司、一平浪煤礦、后所煤礦三個企業分別匯報了在產品研發、制造、市場營銷、財務管理、勞動用工等方面的工作情況、存在問題以及轉型發展的思路。與會人員深入探討了通過推進裝備制造業務轉型服務集團煤炭產業高質量發展戰略的實現路徑和可行方法。

自2019年7月掛牌運營以來，集團緊緊圍繞省委省政府對集團的戰略定位，持續推進三項制度改革、集團管控模式優化、煤炭資源整合并購以及內部資產業務重組等工作，已基本完成了組織人事、投融資、物資招標采購、煤炭產品營銷、煤礦安全生產等業務的集中管控體系設計和實施，但裝備制造、物流倉儲、產品研發、技術服務等方面的業務還沒有形成合力，各業務單元各自為陣，資源較為分散，在集團內外部市場甚至還存在相互競爭，不僅削弱了各業務單元的市場競爭力，對集團進一步優化管控模式降低運營成本也形成了制約，特別是煤礦機械制造業務，一方面是現有的幾個主要機修廠自身產能和研發實力難以滿足集團所屬各煤礦自身需要，另一方面卻是大為裝備許多先進的制造設備和廠房長期閑置等。集團迫切需要對煤礦機械制造的設計、研發、生產、服務等資源進行整合，通過業務轉型提升相關資源的競爭力。

會上，高建嵩對集團裝備制造業務轉型工作進行了安排部署，要求各企業進一步轉變思想，提高認識，立足集團，放眼西南市場，把技術引進來，讓產品走出去，以服務云南煤炭行業高質量發展為基點，積極探索集團煤機裝備制造業務的轉型出路。同時，組織成立了集團裝備制造業務轉型前期工作小組，要求先期就集團內外部煤機制造企業情況、市場承載、技術水平、人力資源等情況進行廣泛深入調研，提出轉型建議，并盡快向集團提交調研報告，為集團推進裝備制造業務轉型提供決策支持。

（集團審計法務風控部 王鵬  報道）