2020年11月2日至4日，集團專職外部董事寸延峰、伍顯清、孔君一行到云南東源恒鼎煤業有限公司所屬河興煤礦、祖德煤礦、青坪煤礦、祥達煤礦、墨紅洗煤廠等主要生產單位調研。東源恒鼎公司總經理保喬紅等相關人員陪同調研。

集團專職外部董事一行分別到河興煤礦實地調研礦井安全生產、人員定位、瓦斯監測監控的實時監控系統、職工入井人員識別系統及礦井建設情況；到興建、江浪兩個內部整合煤礦和墨紅洗煤廠實地調研掌握煤礦整合工作進展情況和洗煤廠停產現狀；到富源縣祥榮煤業有限公司金晶煤礦和東源恒鼎青坪煤礦兩個煤礦現場調研，聽取東源恒鼎對金晶煤礦的現狀和債權債務情況介紹并提出整合指導意見。同時，集團專職外部董事一行還帶領東源恒鼎公司相關人員到華能滇東能源有限公司礦業分公司雨汪煤礦進行參觀考察，學習借鑒其在安全生產系統、監測監控、人員定位、視頻監控系統建設情況和礦井“四化”建設等方面好的做法和好的經驗，推進東源恒鼎礦井的標準化建設。

調研專題會上，調研組一行在聽取東源恒鼎公司安全生產、經營管理、礦井建設、煤礦（煤炭資源）整合、法人治理體系建設、深化改革和維護穩定等方面的工作匯報后，對東源恒鼎及各基層單位的工作給予了肯定，并就下一步重點工作提出了工作要求：一是講學習，懂法規。要認真學習黨的十九屆五中全會精神、習總書記對煤礦安全生產的重要指示批示精神、黨和國家的法律法規、云南省煤礦整治的政策規定和省委省政府的要求等，推動企業改革和發展深度融合，推進混合所有制企業健康持續發展。二是算好賬，保民生。要求要算清楚歷史賬、生產投入賬、經營收益賬和今后發展的每一筆賬，算清楚權利和義務賬，做到同股同權同責，徹底解決投融資問題，把保安全、保生產、保民生、保穩定作為發展的重要支撐。三是抓安全，促生產。要抓好職工的安全培訓教育，從思想上提高對安全生產工作的認識；要抓好生產設備的安全，確保設備安全運行；要抓好重點危險源的管控；要抓好協作單位及人員的管理，明確安全責任；要抓好新設備、新工藝、新技術的推廣應用，對標華能雨汪煤礦 “四化”建設標準，保安全促生產。四是作規劃，搞改革。要認真學習國家“十四五”規劃，結合集團的規劃，做好公司的中長期發展規劃，把全面加強黨的建設作為引領，擔負起企業的社會責任，統籌協調，進一步完善法人治理結構，完善重大事項的決策審批程序，嚴格控制，依法治企。五是避風險，謀發展。要學深悟透煤炭產業的宏觀調控政策，主動協調地方政府取得支持，及時解決存在問題，全力推進整合工作。六是顧大局，促穩定。要認真落實黨中央做好“六穩”工作、落實“六?！比蝿盏墓ぷ饕螅Y合生產經營工作實際，切實履行黨委的主體責任，以抓好安全生產、解決融資問題為重心，以規范勞動用工、社會保障為基礎，逐步解決突出問題，制定維穩工作措施和工作議案，化解矛盾糾紛，防范群體性事件發生，穩定職工隊伍，保持整體平穩，為東源恒鼎公司持續發展營造和諧穩定的環境。

（東源恒鼎煤業公司蔣正平報道，集團黨委工作與人力資源部審核）