4月25日，集團黨委委員、副總經理張清，黨委工作與人力資源部部長高興龍，經營管理部部長劉道精一行5人到恩洪煤礦就2021年1季度經營工作開展調研。恩洪煤礦黨委書記李東平等3名班子成員及相關單位、部室負責人參加了調研工作會議。

會上，調研組在聽取了恩洪煤礦一季度經營工作情況匯報和下階段工作措施后，對恩洪煤礦2020年在經營管理方面取得的成績給予了肯定，并對2021年的經營工作提出了相關要求。

調研組強調：一是要抓實經營基礎管理。建立內部月度經濟運行分析會制度，抓好經營管理工作中每個環節的管控，確保經營措施的及時性和有效性；二是要加強創新引領。要解放思想，加快經營理念思維的轉換提質建設工作，聚焦內部經營性管理單位的成本意識；三是細化重點經營工作任務分解。要形成以目標為導向的經營模式，每月列出限時完成工作任務的倒逼清單，強化經營責任意識；四是進一步優化分配激勵機制建設工作。要打破以前的“平衡思想”“大鍋飯思想”，建立健全激勵機制，提高想干事、會干事、能干事人的工作積極性。

張清同志指出：要緊緊圍繞集團2021年年初下達的經營任務和目標開展好各項經營管理工作；要以加強內部經營管控為抓手，實現內控核算體系的科學合理；要以市場為導向，抓好生產、入洗、銷售三協同工作；要研究建立經營模擬核算體系制度，確保在基礎管理工作與提質提效方面共同發力、做出實效，全面完成各項指標與任務，為集團高質量發展作出積極貢獻。

最后，恩洪煤礦黨委書記李東平同志作表態發言時表示，將嚴格按照相關要求抓好經營管理工作，及時組織召開月度經營分析整改安排會，認真組織分析研判，找出自身經營中存在的問題和短板，團結帶領全礦干部職工解放思想、勇于擔當，扎實、穩妥地推進經營管理提質工作，確保恩洪煤礦的穩步發展。

（恩洪煤礦牛志全報道，集團黨委工作與人力資源部審核）