4月16日，云南省煤炭產業集團（云南煤化集團）召開改革三年行動推進會。集團領導班子成員、總部各部室負責人，集團所屬二級企業和直管三級企業主要領導、分管領導、業務部門負責人，共計140余人分別在總部主會場和曲靖、昭通分會場參加了視頻會議。會議由集團黨委副書記、工會主席王鑫主持。

會上，集團改革三年行動工作領導小組副組長、集團黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩通報了集團改革三年行動工作進展情況，指出了當前存在的問題和困難，并對下階段工作作了安排部署。

他指出：一要加強組織，細化責任，倒排計劃，以“釘釘子”方式將行動計劃逐項打鉤銷號；二要加強統籌，形成合力，緊抓機遇，依法推進各項改革任務落地落實；三要加強監督，優化考核，做好服務，把改革工作與年度責任目標有機結合。

他強調：集團上下要進一步統一思想，形成合力，堅定不移地把改革三年行動任務落實到位。集團改革辦要和各企業加強對接，盡快梳理下達任務書。所屬企業要統籌規劃，責任到位，抓住機遇，共同推進，確保按期完成改革任務。

隨后，曲煤焦化等7家單位分別從剝離國有企業辦社會職能、解決歷史遺留問題各專項工作和三項制度改革等方面作了交流發言。

最后，集團改革三年行動工作領導小組組長、集團黨委書記、董事長寧德剛從“為什么改、改什么、怎么改”三個方面作了重要講話。

一、為什么改？

寧德剛強調：從講政治的高度。實施國企改革三年行動是黨中央、國務院作出的重大決策部署，集團所屬各企業必須和中央保持高度一致；從國家大局出發。近年來國有企業實力逐步增強，在新冠疫情等急難險重任務中發揮了重要作用，但仍有短板和不足，要通過改革進一步提升國企軟硬實力，為民族復興，實現“兩個一百年”奮斗目標貢獻力量；從集團自身發展需要出發。當前集團資源稟賦不足，難以支撐發展；安全管理基礎薄弱，安全環保壓力大；煤炭資源轉型升級任務重；人力資源矛盾突出，高技能人才緊缺；歷史遺留問題多，解決難度大；融資能力弱、管理水平低，認識跟不上管理要求等矛盾和問題依然突出，各企業要搶抓機遇，確保在碳達峰、碳中和前完成資源整合和產能釋放，最大限度保證生存空間。

二、改什么？

寧德剛指出：首先明確任務目標。所屬企業不僅要圍繞集團改革任務制定改革計劃，同時還要將突出的個性問題納入改革范疇，要聚焦解決矛盾和問題制定改革計劃；其次要從有利于干部成長，職工隊伍水平提升，職工思想認識和站位提高方面下功夫。這次改革涉及到方方面面。剝離國有企業辦社會職能、解決歷史遺留問題、非主業資產剝離、完善法人治理結構、優化產業布局、轉型升級，實現管理水平更高、裝備水平更好、競爭力更強等目標均是改革重點。各級黨組織、各單位主要領導要親自帶頭抓研究、抓部署、抓落實，不能閉門造車，更不能應付。最后要分清輕重緩急，有序推進。今年，要重點聚焦證照等法規手續辦理、煤炭資源整合、礦井五化改造、安全環保、融資功能恢復等關系企業生存和發展的突出問題實施改革。

三、怎么改？

寧德剛要求：要提高認識、落實責任、摸清家底，力求一次徹底改革；要吃透政策、制定方案，明確時限、掛圖作戰，統籌謀篇布局。集團改革辦要定期召開調度會通報各企業改革進度；要進一步明確各企業是改革三年行動的主體，主要領導是第一責任人；各企業要提高認識、明確責任、狠抓落實、高度重視，扎實把改革三年行動落實好，以優異的成績向建黨100周年獻禮。

集團黨委副書記、工會主席王鑫要求集團所屬各單位要及時傳達學習本次會議精神，強化問題意識、危機意識、責任意識，按照國企改革要求，奔著問題去、盯著問題改，不折不扣、按時、按質完成集團下達各項改革目標任務。

（集團改革辦何俊鋒、姜華報道，集團黨委工作與人力資源部審核）