4月20日，云南省國企改革三年行動第三督導組組長、省屬企業正廳級專職外部董事白書云一行3人到云南省煤炭產業集團（云南煤化集團），就國企改革三年行動推進情況進行首輪督導。督導組在集團視頻會議室召開督導座談會，集團主要領導、分管領導、相關部門負責人、改革辦成員參加座談。

會上，督導組組長白書云介紹了本次督導的目的、意義。集團改革三年行動領導小組組長、黨委書記、董事長寧德剛首先代表集團班子歡迎督導組一行的到來，隨后介紹了集團當前生產經營情況，分析了云南煤炭產業高質量發展的局勢、趨勢，并就集團改革三年行動中面臨的突出問題與督導組進行了溝通交流。接著，集團改革三年行動領導小組副組長、集團黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩從集團改革三年行動工作開展情況、“十四五”規劃編制、債務風險防控、央企入滇和整體上市安排、2020年度及今年一季度生產經營情況、存在問題和困難、意見建議等方面，詳細向督導組匯報了集團改革三年行動工作推進落實情況。

督導組聽取完匯報后，組長白書云對集團公司成立以來取得的成績和改革三年行動工作開展情況給予充分肯定，并對下一步工作提出三點要求：一是提高政治站位，增強工作責任感和緊迫感。國企改革涉及面廣、時間緊、任務重、要求高、難度大，要充分認識此次國企改革的重要意義，企業在搞好生產經營的同時，要把國企改革三年行動工作放在重要位置抓；要加強組織領導，全力統籌，采取有效措施，以敢于擔當的精神和開拓創新的勇氣，不折不扣抓好省委、省政府決策部署，通過改革三年行動進一步增強企業競爭力、影響力、創新力、控制力、抗風險能力；二是攻堅克難，確保如期完成改革目標任務。要把2021年度完成國企改革三年行動任務總量80%以上、2022年上半年全面收尾作為剛性任務，對照臺帳，逐條銷賬、逐項銷號、逐步完成國企改革各項任務，以優異成績迎接建黨100周年；三是加強宣傳引導、營造濃厚改革氛圍，不斷總結經驗，推廣典型，凝聚起推進改革的強大合力。要注重風險防控絕不能搞盲目投資、短貸長投；要加強內控管理，規范決策；要加強制度建設和執行，制度的生命在執行、執行在流程、流程在信息化，只要管理科學、嚴謹、規范，90%以上的風險可以控制。

最后，集團黨委書記、董事長寧德剛作表態發言，感謝省委、省政府，省國資委，督導組一行對集團的關心支持，感謝督導組提出的寶貴意見建議，集團一定會認真謀劃、精心組織、貫徹執行好中央和省委省政府、省國資委決策部署，確保省委、省政府對集團的功能定位，省國資委下達任務目標和改革三年行動任務圓滿完成。

會后，督導組一行還查閱了集團國企改革三年行動工作臺賬等基礎資料，還對集團所屬云南石油化學工業供銷有限公司進行了延伸督導。

（集團改革辦何俊鋒、姜華報道，集團黨委工作與人力資源部審核）