為督促落實國企改革三年行動計劃和2021年經營業績目標完成，6月1日，云煤集團黨委副書記、總經理高建嵩，黨委委員、副總經理張清，總經理助理、改革辦主任陳家昆，審計法務風控部部長陳國華、副部長何俊峰，資產財務部副部長張來穩，經營管理部副部長郭修建一行7人組成調研組，赴云南石油化學工業供銷有限公司（以下簡稱“供銷公司”）督導調研。

　　調研會上，供銷公司黨委委員、董事長兼總經理王浩向調研組詳細匯報了供銷公司在推進“僵尸企業”出清、“三項制度”改革和債權清收等工作的進度和遇到的困難，分析了當前存在問題和下步工作目標及措施，供銷公司班子成員分別匯報了各分管工作的推進情況和問題。

　　集團黨委委員、副總經理張清針對會上反映的情況和問題，提出3點要求：

　　一是抓好當期經營工作，聚焦業務，整合貿易板塊，發揮人才、資源優勢，保證合理利潤和收入利潤率；

　　二是“三項制度”改革要結合實際，發揮優勢，調動干部和員工的積極性、主動性，持續釋放改革活力；

　　三是要成立專項團隊對債權清收工作進行分析研究，列出清單，抓好管理，落實責任，努力完成經營目標任務和國企改革“三年行動”的目標任務。

　　集團總經理高建嵩詳細了解了供銷公司生產和經營狀況，勉勵其班子成員要進一步堅定改革發展的信心，加快企業轉型升級步伐，他強調：

　　一是要加大改革力度，加速推動改革相關工作，列出“僵尸企業”出清時間進度表，按步驟完成；

　　二是要強化目標導向，克服“三供一業”移交工作困難，努力完成國企改革“三年行動”目標任務；

　　三是要加強統籌謀劃，扎實推進各項工作任務的同時要考慮公司未來的發展和走向；

　　四是要落實安全監管，確?！鞍踩a月”活動取得實際成效，為慶祝建黨100周年創造安全穩定環境。

　　(云南石油化學工業供銷有限公司孟子琦報道，集團黨委工作與人力資源部初審楊秋、終審周冬榮)