李永紅，男，黨員，漢族，1987年1月出生，大學學歷，2009年12月加入中國共產黨，2010年7月參加工作。現擔任云南解化清潔能源有限公司解化化工分公司氨加工廠硝銨車間工藝主任。自大學畢業入職云南解化清潔能源有限公司以來，李永紅就扎根生產一線，堅守初心、牢記使命，干一行、愛一行、精一行。他善于管理、技術過硬，大家都親切地稱呼他為“紅主任”。

一、政治堅定、恪盡職守

李永紅是在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下成長起來的優秀共產黨員。他認真學習黨的理論路線方針政策，對黨忠誠、政治過硬，自覺在崗位和急難險重任務中接受黨性鍛煉，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致。無論在哪個崗位，他都時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己，恪盡職守、勇于擔當。

二、立足崗位、技能過硬

大學畢業后，李永紅進入云南解化清潔能源有限公司，扎根一線車間崗位，面對不懂、不會的問題，工作之余跑現場、查書籍，向前輩們“取經”。

2011年初，公司抽調他參與《20萬噸/年結晶硝銨裝置中和廢氣技改》《20萬噸/年KT硝銨加壓中和技改》等項目，在面對新工藝、新技術、新裝置、新產品的建設和投產過程中，他肩負重任，身先士卒地帶領職工奮戰在試車一線，他左手扳手、右手操作，既是操作工，又是檢修工。

2012年1月，嚴冬時節，他的衣服被噴出的水打濕，厚重的冬裝似乎隨時都能滴出水，大家都勸他回去更換一下，可看著未處理完的隱患，他始終放不下手里的工具，靠在蒸汽管旁取暖了一會，又迅速開始了手里的工作。一年間，他吃住在一線、奮戰在現場，通過不懈努力，終于完成了技改工作，順利調試裝置并一次運行開車成功。

同年，李永紅開始擔任車間現場管理員，他又挑起了《20萬噸/年KT硝銨加壓中和技改》項目的擔子，半年多時間內，他完成了孟莫克除霧器和洗滌塔等設備技改工作。技改后，硝酸銨工藝冷凝液中的游離氨含量平均從0.95g/L降至0.80g/L，硝酸銨含量平均從0.13g/L降至0.03g/L，為后序環保裝置高效運行提供了堅實的保障，此次技改成功為公司環保治理跨入一個新的里程碑奠定了基礎。

三、言傳身教、擔當作為

李永紅在擔任專職安全員期間，參與了公司“國家二級安全標準化管理體系”建立，完成了公司“安全標準化”復審等工作。2018年8月，李永紅開始擔任硝銨車間主任，他每天提前30分鐘進入生產現場，開展巡回檢查，對班組記錄的問題及時分析解決。他經常對職工說：“誰都騙不了設備，如果故障不排除，設備就會找你麻煩，我們日常巡回檢查要做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤、腦勤?！痹谒难詡魃斫滔?，車間職工動手動腦的能力得到進一步提升，裝置“跑冒滴漏”的情況明顯減少，為車間班組培養出了一批技術過硬、工作嚴謹、盡職盡責的解化職工。

他為基層排憂解難不分晝夜、隨叫隨到。2019年6月25日深夜2點，李永紅突然接到崗位貯槽液位異常變化的通知，他立即動身，一邊通過電話指揮協調，一邊騎車趕到生產崗位，現場協調。判斷出事故原因后，迅速組織成立技術攻關小組，調取運行趨勢圖，查看操作報表。多次連續召開值班長和主操座談會，分析可能存在的原因，查找問題根源，繼而提出技改措施。技改后，貯槽液位恢復平穩，再未出現異?，F象。

四、技術創新、一專多能

李永紅認真學習貫徹習近平總書記考察云南提出的爭當生態文明建設排頭兵的要求，與公司工程技術人員籌謀劃策，推動公司綠色低碳發展。他提出的優化充裝工藝流程，縮短了輸送管線628米，節省一臺泵的運行成本，年節省電費、蒸汽費、設備檢修維護費等20余萬元。他提出的硝銨裝置離心泵機械冷卻水溫高機械密封過熱損壞解決辦法，實施后水溫下降8℃左右，原來3至4天置換回收一次，現在延長至2個星期以上，單耗機封延長至2個月以上，一年節省6套單耗機封和30余臺離心泵，為解化化工節約27余萬元的年均生產成本。

近兩年來，李永紅提出的“小革新、小發明、小創造、小節約、小建議”有50余項，且實施后都取得了立竿見影的效果。同事評價他：“肯鉆研、能吃苦、有擔當”，面對這些褒獎，他回答道：“我是一名黨員，服務好裝置‘安、環、長、滿、優’運行，是我必須履行的責任，更是我的本職工作?！贝緲愕脑捳Z詮釋了永不過時的擔當實干精神，折射出一名共產黨員應有的先鋒模范特質。

李永紅在解化勤奮敬業、默默奉獻了11年，他始終把責任扛在肩上、把事業放在首位，從一線的生產操作工成長為現場管理員、專職安全員，再到如今的車間主任，得到干部職工的一致好評。分廠領導評價他是“車間管理的一把好手”，車間班組同事們總是說：“有‘紅主任’在，生產中不管遇到什么難題，我們心里都有底！”

報送單位：集團黨委工作與人力資源部